Commenti a: Lavoro di gruppo: se il tutto è più della somma delle parti – Metodo 112

Di: Alesatoredivirgole

Alesatoredivirgole — Mon, 24 Jul 2017 11:31:34 +0000

In alcuni casi potrebbero tornare utili i “Sei cappelli per pensare” di Edward De Bono http://wp.me/pYL2M-8v.

Con il metodo di De Bono le capacità gestionali e le responsabilità di chi guida sono ovviamente fondamentali ma, allo stesso modo, ogni singolo partecipante ha un ruolo determinante e deve essere istruito in modo adeguato prima di iniziare la discussione di gruppo.

Questa metodologia offre diversi vantaggi tra cui probabilmente anche questo: riduzione della conflittualità personale tra i partecipanti alla discussione, ogni commento (specialmente se negativo) è motivato e riconducibile al “ruolo” definito dal cappello indossato in quel momento e non più al parere del singolo individuo.

In ogni caso, oltre le capacità e le individualità degli attori in gioco, è indispensabile che tutti siano disposti a mettersi in gioco condividendo il medesimo obiettivo finale: dare valore aggiunto.

Di: Rodolfo

Rodolfo — Mon, 24 Jul 2017 07:15:31 +0000

Grandi fratelli, talent-show e master chef (e non vedo l’ora che certi cuochi tornino presto a far parte della loro categoria: la servitù) ci hanno convinti che concorrere significhi lottare uno contro l’altro armati, a dimostrare la propria superiorità con tutti i mezzi.
Può esserci un’altra accezione per il verbo concorrere ed è concorrere a, correre insieme.
Se lavorare vuol dire essenzialmente risolvere problemi (procedurali, gestionali, sociali, economici, antropologici…), la concorrenza dovrebbe essere la contribuzione dei diversi attori verso l’eccellenza. Solo la partecipazione motivata a svolgere un ruolo concorrente può dare soluzioni davvero innovative, e molto dipende dallo spirito col quale si partecipa. Ho incontrato sin troppi imbecilli smaniosi di dimostrare la loro presunta superiorità e ben pochi che sono emersi grazie alla loro autorevolezza derivante dalla maggiore capacità di affrontare e risolvere problemi utilizzando e migliorando il contributo di ognuno.

Di: Riccardo

Riccardo — Thu, 20 Jul 2017 05:42:45 +0000

“Condurre” un gruppo, è fondamentalmente diverso dal gestire un’equipe.
Chi conduce un gruppo deve avere competenza, ed esperienza, dei meccanismi(formativi, evolutivi, leadership circolante, comunicazione, ecc.), del gruppo, non dello “scopo” del gruppo.
Il concetto di gruppo si fonda proprio sulla messa a disposizione delle competenze del singolo e nell’apprendere e creare, insieme, nuove competenze gruppali.

Di: Paolo Ottomano

Paolo Ottomano — Wed, 19 Jul 2017 19:31:45 +0000

Sono d’accordo. Soprattutto sul fatto che è importante saper gestire un gruppo. Nella mia limitata esperienza di lavoro (circa 3 anni), non mi è capitato spesso di trovare una guida che sapesse guidare sul serio, e la spiegazione che mi sono dato (dopo aver osservato tanto), è questa: chi doveva supervisionare e gestire non aveva avuto esperienze in ciò che, appunto, doveva gestire, e quindi non capiva la complessità di un dato lavoro. Come faccio a gestire una redazione, o il reparto comunicazione di un’azienda o un’intera agenzia, a giudicare/coordinare il lavoro di altre persone se io per primo non ho mai fatto quello che fanno loro? Scritto un articolo, imparato a usare una macchina fotografica, montato un video? O se non ho nemmeno una conoscenza teorica più o meno solida di quello che andrebbe fatto?