<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	
	>
<channel>
	<title>
	Commenti a: Come fanno le imprese a decidere &#8211; Metodo 12	</title>
	<atom:link href="https://nuovoeutile.it/questioni-di-metodo-8-come-le-imprese-decidono/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://nuovoeutile.it/questioni-di-metodo-8-come-le-imprese-decidono/</link>
	<description>Teorie e pratiche della creatività.</description>
	<lastBuildDate>Sat, 23 May 2020 17:57:21 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.0.7</generator>
	<item>
		<title>
		Di: Claudia		</title>
		<link>https://nuovoeutile.it/questioni-di-metodo-8-come-le-imprese-decidono/#comment-153556</link>

		<dc:creator><![CDATA[Claudia]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Aug 2016 12:29:55 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ita_procrastinare_le_decisioni_o_prenderle_troppo_in_fretta.html#comment-153556</guid>

					<description><![CDATA[In risposta a &lt;a href=&quot;https://nuovoeutile.it/questioni-di-metodo-8-come-le-imprese-decidono/#comment-4652&quot;&gt;annamaria&lt;/a&gt;.

Ostico. È un approccio ostico per le aziende italiane..generalizzo volutamente, sapendo di non potere, per dovere di spazio, essere oggettiva ed imparziale. Grassetti fece una matrice che poteva (e può ) valutare i costi della non qualità, del pressappochismo..in generale di un &quot;progetto che zoppica&quot; come giustamente lo definisci. Gli strumenti ci sono, le competenze per applicarli, meno. Molto meno. 
Grazie del post. Offri sempre una visuale definita, di lettura immediata e grande respiro attuale.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>In risposta a <a href="https://nuovoeutile.it/questioni-di-metodo-8-come-le-imprese-decidono/#comment-4652">annamaria</a>.</p>
<p>Ostico. È un approccio ostico per le aziende italiane..generalizzo volutamente, sapendo di non potere, per dovere di spazio, essere oggettiva ed imparziale. Grassetti fece una matrice che poteva (e può ) valutare i costi della non qualità, del pressappochismo..in generale di un &#8220;progetto che zoppica&#8221; come giustamente lo definisci. Gli strumenti ci sono, le competenze per applicarli, meno. Molto meno.<br />
Grazie del post. Offri sempre una visuale definita, di lettura immediata e grande respiro attuale.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Di: vmontalto		</title>
		<link>https://nuovoeutile.it/questioni-di-metodo-8-come-le-imprese-decidono/#comment-4650</link>

		<dc:creator><![CDATA[vmontalto]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 13:25:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ita_procrastinare_le_decisioni_o_prenderle_troppo_in_fretta.html#comment-4650</guid>

					<description><![CDATA[Più che di paura, credo che si tratti di un problema di costi. Produrre dati o reperirli costa (e anche tanto). Dargli un senso sulla base del quale definire un piano d&#039;azione, poi, costa ancora di più perché richiede delle competenze molto specifiche.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Più che di paura, credo che si tratti di un problema di costi. Produrre dati o reperirli costa (e anche tanto). Dargli un senso sulla base del quale definire un piano d&#8217;azione, poi, costa ancora di più perché richiede delle competenze molto specifiche.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Di: Graziano		</title>
		<link>https://nuovoeutile.it/questioni-di-metodo-8-come-le-imprese-decidono/#comment-4651</link>

		<dc:creator><![CDATA[Graziano]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 13:25:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ita_procrastinare_le_decisioni_o_prenderle_troppo_in_fretta.html#comment-4651</guid>

					<description><![CDATA[Argomento bellissimo ma iper complesso. L&#039;idea di scrivere qualcosa di sensato (quanto rempo ci vuole? per chi? per cosa? per quali lettori? per quale avanzamento di knowledge?) toglie il fiato e, a me, qualsiasi voglia... Tu, Annamaria, ovviamente, non volermene! Allora, buone vacanze! E thanks again...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Argomento bellissimo ma iper complesso. L&#8217;idea di scrivere qualcosa di sensato (quanto rempo ci vuole? per chi? per cosa? per quali lettori? per quale avanzamento di knowledge?) toglie il fiato e, a me, qualsiasi voglia&#8230; Tu, Annamaria, ovviamente, non volermene! Allora, buone vacanze! E thanks again&#8230;</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Di: annamaria		</title>
		<link>https://nuovoeutile.it/questioni-di-metodo-8-come-le-imprese-decidono/#comment-4652</link>

		<dc:creator><![CDATA[annamaria]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 13:25:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ita_procrastinare_le_decisioni_o_prenderle_troppo_in_fretta.html#comment-4652</guid>

					<description><![CDATA[@ vmontalto: sì, certo, i costi. Ma temo che questa sia una razionalizzazione: un velo di logica sopra scelte che hanno radici non così logiche. Quanto costa un progetto che zoppica, o che fallisce, perché è stato varato senza prendersi la briga di valutare i dati? Quanto costa un errore di pianificazione? Un target frainteso?Un&#039;opportunità sprecata? E... davvero, non sto parlando di teorie. Ma di pratiche quotidiane, visibili, diffuse. E, se solo parlassimo di costi, piuttosto incomprendibili.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>@ vmontalto: sì, certo, i costi. Ma temo che questa sia una razionalizzazione: un velo di logica sopra scelte che hanno radici non così logiche. Quanto costa un progetto che zoppica, o che fallisce, perché è stato varato senza prendersi la briga di valutare i dati? Quanto costa un errore di pianificazione? Un target frainteso?Un&#8217;opportunità sprecata? E&#8230; davvero, non sto parlando di teorie. Ma di pratiche quotidiane, visibili, diffuse. E, se solo parlassimo di costi, piuttosto incomprendibili.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Di: etchee		</title>
		<link>https://nuovoeutile.it/questioni-di-metodo-8-come-le-imprese-decidono/#comment-4653</link>

		<dc:creator><![CDATA[etchee]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 13:25:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://ita_procrastinare_le_decisioni_o_prenderle_troppo_in_fretta.html#comment-4653</guid>

					<description><![CDATA[Ha ragione Annamaria è paura di osare da una parte, dall&#039;altra un certo modo carlonesco di fare impresa oggi. Non c&#039;è mai tempo per la riflessione (sei inefficiente se prendi troppo tempo) e tutto deve costare poco salvo poi dimostrare il contrario con le azioni. Quante volte ci si è trovati davanti ad urgenze che poi non lo erano e allora ti chiedono di diventare guru in mezzora e la prima cosa che ti viene in mente è di scappare. Qualche volta vorrei essere fata tuchina per fare una magia che faccia scomparire il committente]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ha ragione Annamaria è paura di osare da una parte, dall&#8217;altra un certo modo carlonesco di fare impresa oggi. Non c&#8217;è mai tempo per la riflessione (sei inefficiente se prendi troppo tempo) e tutto deve costare poco salvo poi dimostrare il contrario con le azioni. Quante volte ci si è trovati davanti ad urgenze che poi non lo erano e allora ti chiedono di diventare guru in mezzora e la prima cosa che ti viene in mente è di scappare. Qualche volta vorrei essere fata tuchina per fare una magia che faccia scomparire il committente</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
	</channel>
</rss>
