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	<title>Una raccolta di questioni di metodo sulla creatività</title>
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	<description>Teorie e pratiche della creatività.</description>
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	<title>Una raccolta di questioni di metodo sulla creatività</title>
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		<title>Portfolio di scritture: come farlo, in 16 video</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Jun 2025 13:38:06 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Si tratta di un corso online che spiega come costruire un buon portfolio di scritture molto diverse tra loro, interessanti da leggere e tenute assieme da un elemento capace di dare, al risultato finale, una sostanziale unità, diciamo così, tematica. Il pubblico è questo: chi ama scrivere, chi vuole divertirsi a farlo, chi vuole capire [&#8230;]</p>
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		<title>Reputazione: che cos&#8217;è, come funziona</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Mar 2025 15:22:29 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Centromarca (l&#8217;associazione delle industrie italiane di marca), mi ha chiesto di preparare l&#8217;intervento di apertura per un convegno sulla reputazione che si è recentemente svolto all&#8217;Università di Torino. Eccovi una sintesi del testo, che ha lo scopo di inquadrare in modo semplice l&#8217;argomento. REPUTAZIONE: UN TEMA CHE COINVOLGE TUTTI. Il tema della reputazione coinvolge entità [&#8230;]</p>
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		<title>Consegna: è sempre cruciale, siano merci o informazione</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Apr 2021 08:50:12 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Il concetto di “consegna” è ampiamente sottovalutato. Per quanto posso, vorrei provare a porre rimedio.Il motivo è semplice: su una consegna eseguita bene si gioca una gran parte dell’utilità, dell’efficacia e del successo di qualsiasi idea, offerta, merce, tecnologia, progetto, messaggio eccetera. CONSEGNARE, QUINDI. Cominciamo con il chiarire bene il concetto: “consegnare&#8221; significa dare o [&#8230;]</p>
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		<title>Come una piccola abitudine porta a grandi risultati</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Jan 2021 17:24:23 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>È un classico: all&#8217;inizio di ogni anno facciamo buoni propositi, spesso impegnandoci a raggiungere obiettivi importanti. E dopo qualche mese ce ne siamo già dimenticati.&#160;La notizia è che impegnarsi per raggiungere grandi obiettivi è un’idea meno buona di quanto comunemente si crede. Ed è un’idea non buona perché, semplicemente, non funziona. Ad affermarlo è l’Harvard [&#8230;]</p>
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		<title>Fare una riunione: a che cosa serve</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Nov 2020 23:48:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>“Programmiamo una riunione” è diventata la risposta automatica universale alla maggior parte dei problemi di lavoro,&#160;scrive l’Harvard Business Review.&#160;Non sai come portare avanti un progetto? Facciamo una riunione. Hai poche idee da condividere? Facciamo una riunione. Non sai come procedere? Facciamo una riunione.&#160; E invece no: in questi tre casi, per esempio, una riunione serve [&#8230;]</p>
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		<title>Flessibilità e creatività: senza l&#8217;una non c&#8217;è l&#8217;altra</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 13 Jun 2020 15:34:59 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>La flessibilità si è guadagnata in tempi recenti una cattiva fama, cresciuta quanto più le offerte di lavoro “flessibile” sono andate confondendosi con quelle di lavoro precario e non garantito. Così oggi “flessibilità”, nella mente di molti, evoca immediatamente il fenomeno deteriore e spesso odioso del precariato, e sembra qualcosa da evitare a ogni costo.&#160;È [&#8230;]</p>
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		<title>La Matrice di Eisenhower aiuta a capire le priorità</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 11 May 2020 14:58:23 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>È l’inizio della giornata, e sapete già che sarà una giornata lunga. Davanti a voi c’è una lista di cose da fare. Oltretutto vi toccherà anche fare alcune cose che non avete nemmeno elencato: si tratta di attività ricorrenti e non c’è bisogno di appuntarsele.Le cose in lista sono eterogenee. Alcune si sbrigano in pochi [&#8230;]</p>
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		<title>Pensare a lungo termine è indispensabile</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Apr 2020 14:52:31 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>L’emergenza globale del Covid-19 obbligherebbe tutti, governanti e politici, imprese, istituzioni, associazioni e cittadini, a unirsi in un titanico sforzo per pensare a lungo termine, ragionando in una prospettiva sistemica e orientata al bene comune.&#160;Non è vero che tutto tornerà come prima.&#160;Il nostro futuro cambierà per forza. Adesso dovremmo proporci di migliorarlo rendendolo più equo [&#8230;]</p>
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		<title>Bias cognitivi e decisioni sistemiche ai tempi del virus</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Apr 2020 10:59:38 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>In un momento di crisi drammatica, diventa lampante il fatto che, per prendere buone decisioni, tutti (governi e cittadini) dovrebbero essere in grado di capire bene quello che sta succedendo. Dovrebbero inoltre saper capire ancor meglio quello che (anche in seguito alle decisioni prese oggi) può succedere in futuro.In altre parole: le crisi mettono in [&#8230;]</p>
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		<title>L&#8217;euristica della disponibilità, i mass media e tutti noi</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Mar 2020 12:33:45 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>È venuto il momento, credo, di raccontare in dettaglio che cos’è e come funziona una strategia cognitiva che ci coinvolge tutti. E con la quale tutti, in tempi recenti, abbiamo fatto i conti. È l&#8217;euristica della disponibilità. Riguarda le informazioni, i mass media e l’uso che ne facciamo. ELABORARE DATI PER CAPIRE ED AGIRE. Per [&#8230;]</p>
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		<title>Convinzioni fallaci  e pensiero critico</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 10 Feb 2020 10:50:42 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Noi valutiamo le cose (la loro gravità, la loro importanza, la loro verità) in base a quello che ne sappiamo. E poi decidiamo di conseguenza. Se abbiamo convinzioni fallaci o infondate, prendiamo cattive decisioni che possono riguardare ogni ambito del nostro futuro: salute, soldi, voto&#8230; DISTINGUERE IL FALSO DAL VERO. Negli ultimi anni, per fortuna, [&#8230;]</p>
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		<title>Reputazione. Quanto è fragile, preziosa, complicata</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Jun 2019 23:01:58 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Ci vogliono vent’anni per costruire una reputazione e cinque minuti per rovinarla. Se pensi a questo, farai le cose in modo diverso.Questa citazione di&#160;Warren Buffett mi sembra un ottimo modo per cominciare a raccontarvi due-tre cose forse non così intuitive sul fenomeno fluido, dinamico, multidirezionale e oggi più che mai rilevante che è la reputazione. [&#8230;]</p>
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		<title>Attivismo consapevole in rete, in 10 regole semplici</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 May 2019 00:29:54 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Per parlare di attivismo in rete, ci tocca partire da qualche dato. Come ricorda&#160;Stefano Uberti Foppa su lavoce.info,&#160;il 95 per cento degli italiani accede a Internet almeno una volta al giorno; il 62 per cento usa la rete come primo veicolo per formarsi una rappresentazione della realtà; l’82 per cento dice di non saper riconoscere [&#8230;]</p>
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		<title>O troppo, o troppo poco: perché autovalutarsi è difficile?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 14 Apr 2019 23:11:39 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[effetto Dunning-Kruger]]></category>
		<category><![CDATA[identità]]></category>
		<category><![CDATA[prestazioni]]></category>
		<category><![CDATA[sindrome dell'impostore]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Con quanta oggettività e quanta precisione sappiamo valutare noi stessi? Per rispondere decentemente bisognerebbe essere in grado di valutare la propria capacità di autovalutarsi, in un gioco di specchi che fatalmente moltiplica le possibilità di errore. DUE ERRORI DI AUTOVALUTAZIONE. Eppure la capacità di autovalutarsi è importante: serve a misurare e a orientare gli sforzi, [&#8230;]</p>
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		<title>Attenzione: come funziona, perché si modifica, quanto è preziosa</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 19 Jan 2019 00:54:11 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[questioni di metodo]]></category>
		<category><![CDATA[arousal]]></category>
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		<category><![CDATA[distrazione]]></category>
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		<category><![CDATA[vigilanza diffusa]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L’attenzione determina, migliorandola, la qualità della nostra esperienza di vita. Se stiamo attenti, siamo in grado di capire, imparare, ricordare meglio. Evitiamo i rischi e scongiuriamo gli errori. STARE ATTENTI. Se prestiamo attenzione possiamo apprezzare una lettura, un quadro o una musica. Possiamo reagire in modo adeguato a quanto di imprevisto ci succede intorno e [&#8230;]</p>
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