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	<title>decisioni Archivi - Nuovo e Utile</title>
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	<description>Teorie e pratiche della creatività.</description>
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		<title>Cambiare opinione: quanto è facile? E quando è giusto?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Feb 2021 11:30:15 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Chi non cambia mai la propria opinione ha il dovere di essere sicuro di aver giudicato bene fin da principio,&#160;scrive Jane Austen in Orgoglio e pregiudizio.Poiché è difficile avere sempre l’assoluta certezza di aver giudicato bene, forse è non solo legittimo, ma anche opportuno e necessario essere disposti a cambiare opinione.&#160; DATI PARZIALI. Converrebbe farlo, [&#8230;]</p>
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		<title>Fare una riunione: a che cosa serve</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Nov 2020 23:48:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>“Programmiamo una riunione” è diventata la risposta automatica universale alla maggior parte dei problemi di lavoro,&#160;scrive l’Harvard Business Review.&#160;Non sai come portare avanti un progetto? Facciamo una riunione. Hai poche idee da condividere? Facciamo una riunione. Non sai come procedere? Facciamo una riunione.&#160; E invece no: in questi tre casi, per esempio, una riunione serve [&#8230;]</p>
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		<title>Riprogettare il futuro: che cosa ce lo impedisce</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Jun 2020 22:41:57 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>La pandemia ha messo le nazioni, le istituzioni e le imprese di fronte all’esigenza di&#160;progettare nuovamente il futuro, dalle grandi traiettorie di sviluppo fino ai più minuti comportamenti quotidiani.&#160;Bisognerebbe riuscirci in fretta. Prima che l’economia vada definitivamente a rotoli. Prima che la rabbia e la paura prendano il sopravvento. Prima che in troppi si convincano [&#8230;]</p>
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		<title>Crisi climatica: una pandemia al rallentatore</title>
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		<pubDate>Sun, 10 May 2020 12:14:08 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Facciamo un passo avanti.&#160;Tutti, ma proprio tutti, hanno sottostimato il rischio pandemico. Non ricaschiamoci, tornando a sottostimarlo. O sottostimando rischi ancor peggiori.&#160;Impariamo dagli errori. Cogliamo i segnali.Un ottimo articolo su&#160;The Correspondent individua quattro importanti analogie tra pandemia e crisi climatica. Entrambe sono, all’inizio, “invisibili”, e hanno un “periodo d’incubazione” (settimane in un caso, anni nell’altro) [&#8230;]</p>
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		<title>Pensare a lungo termine è indispensabile</title>
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		<pubDate>Sun, 19 Apr 2020 14:52:31 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>L’emergenza globale del Covid-19 obbligherebbe tutti, governanti e politici, imprese, istituzioni, associazioni e cittadini, a unirsi in un titanico sforzo per pensare a lungo termine, ragionando in una prospettiva sistemica e orientata al bene comune.&#160;Non è vero che tutto tornerà come prima.&#160;Il nostro futuro cambierà per forza. Adesso dovremmo proporci di migliorarlo rendendolo più equo [&#8230;]</p>
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		<title>Sovraccarico cognitivo: ricchi di informazione ma poveri di attenzione</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Jan 2019 10:32:11 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Parliamo di sovraccarico cognitivo (information overload) quando, come scrive il premio Nobel Herbert Simon, la ricchezza di informazioni genera una povertà d&#8217;attenzione. Il termine viene coniato nel 1964, dal sociologo Bertram Gross. BOMBARDAMENTO SENSORIALE. Non è sorprendente che sul tema esista una gran mole di ricerche: di fatto,  stiamo affrontando un bombardamento sensoriale (e di conseguenza cognitivo) che [&#8230;]</p>
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		<title>Futuro desiderabile. Non sempre sappiamo com&#8217;è e come procurarcelo</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Apr 2018 23:05:11 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Stai attento a quel che vuoi. Potresti ottenerlo. Questo vecchio adagio mi torna mi torna in mente ogni tanto, a proposito di desideri o progetti miei o altrui che sembrano di complessa realizzazione. E che sono anche, a far mente locale, di soddisfazione meno certa e meno persistente di quanto, in teoria ma solo in [&#8230;]</p>
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		<title>Decisioni sbagliate: quando una tira l&#8217;altra</title>
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		<pubDate>Sun, 22 Apr 2018 20:12:52 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Una delle caratteristiche più pestifere e permanenti delle decisioni sbagliate e delle prese di posizione sbagliate, è che possono essere come le ciliegie: una tira l’altra. PERSEVERARE NELL&#8217;ERRORE. Questa attitudine a perseverare nell’errore (ma noi di volta in volta possiamo ribattezzarla “essere coerenti”, “tenere le posizioni”, “avere la schiena dritta”, “essere persone tutte d’un pezzo”, [&#8230;]</p>
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		<title>Ambivalenza: la strana condizione di chi vuole e non vuole</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Jul 2017 13:41:42 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Si chiama ambivalenza. È una condizione strana e destabilizzante. L’abbiamo provata tutti, magari senza sapere come chiamarla, o di che esattamente si tratta. AMARE E NON AMARE. Odi et amo, scrive il poeta latino Catullo nel primo secolo avanti Cristo: Odio e amo. Forse chiederai come sia possibile / non so, ma è proprio così [&#8230;]</p>
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		<title>Bias cognitivi: cinque modi veloci per ingannarsi da soli</title>
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					<description><![CDATA[<p>Bias cognitivi: ne avete mai sentito parlare? L’edizione inglese di Wikipedia ne pubblica un lungo elenco piuttosto terrorizzante. Molti articoli di svariato contenuto, dal management alla vita di coppia, tirano in ballo i bias cognitivi per spiegare inceppi, cecità, fraintendimenti, comportamenti stupidi e decisioni sbagliate. ERRORI DI GIUDIZIO. Il nome con cui li chiamiamo suona [&#8230;]</p>
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		<title>Perché il sonno è indispensabile e dormire è virtuoso</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Annamaria Testa]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Jul 2014 08:11:22 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Uno dei buoni propositi per il futuro prossimo potrebbe essere questo: “dormire un po’ di più”. E farlo sapendo che non è una scelta da mollaccioni pigri, ma una precisa strategia per stare bene e migliorare le proprie capacità mentali e cognitive, oltre che la propria resistenza fisica. Perché dormiamo? In media una persona passa [&#8230;]</p>
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		<title>Confrontare per decidere &#8211; Metodo 21</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Mar 2012 09:50:51 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[questo siamo portati a confrontare per decidere.]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Perché confrontare per decidere può essere una buona soluzione e, prima ancora, come facciamo a prendere le nostre decisioni? Sulla capacità di prendere decisioni “giuste” si sono scritte decine di migliaia di pagine. E basterebbe questo a dimostrare che la faccenda può essere ingarbugliata. Ma è una faccenda che interessa ciascuno di noi, che prendiamo [&#8230;]</p>
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